Barcelona, 21 de octubre de 2008. Cada vez más, las empresas quieren innovar pero para hacerlo, hace falta que la dirección haga una apuesta decidida por crear un entorno y un apoyo económico favorable a la innovación. En este sentido, la figura del director de la innovación se convierte en un elemento clave con el fin de coordinar las acciones de la empresa y ofrecer a los clientes productos y servicios que cubran sus necesidades. La colaboración con otras empresas, los centros tecnológicos y las ayudas de las administraciones son alternativas que facilitan el desarrollo de la innovación en las empresas.

Éstas son las principales conclusiones a que se ha llegado en el debate "La dirección de la innovación" organizado por Barcelona Digital. Moderado por Rafael Garcia, director general de Orbita 97 innovation company, ha reunido a seis representantes de las administraciones y del mundo empresarial especializados en la innovación empresarial. "La innovación es compleja y a menudo choca con la rutina del día a día tanto de las empresas, como de los propios trabajadores. Por eso hay que meter la innovación como una actividad empresarial más", ha manifestado Rafael Garcia.

Para conseguirlo, el moderador y director de Orbita 97, una empresa especializada en la organización de la innovación, ha remarcado la importancia de crear un entorno favorable en lo que las ideas y las aportaciones de los propios trabajadores puedan ser una de las principales fuentes de innovación. También ha añadido la figura del director de la innovación como una de las claves ya que es el encargado de seleccionar las mejores propuestas y coordinar los diferentes departamentos con el fin de llevarlas a cabo. "Pero el impulso definitivo tiene que venir por parte de la dirección ya que la innovación es el media que puede permitir a las empresas aumentar su competitividad", ha concluido.

En este sentido, Carles Gómara, gerente del área de Innovación empresarial de ACC1Ó CIDEM|COPCA también ha situado la innovación como una de las principales apuestas por parte de la administración pública, especialmente en el territorio catalán, donde un tercio de las empresas ya desarrollan alguna innovación. Aun así, "todavía queda mucho camino por correr ya que Cataluña se sitúa en la posición número 82 en el ranking de regiones innovadoras". Según Gómara, el papel de las administraciones tiene que ser colaborativo pero "en ningún caso podemos pensar que el sector público se convierta en el principal inversor en I+D, ya que tienen que ser las empresas privadas las principales implicadas en la innovación con el fin de conseguir una mejor competitividad del tejido empresarial". De esta manera, Gómara ha destacado que los esfuerzos de ACC1Ó se centran en subvencionar proyectos de I+D de elevado riesgo tecnológico que sin estas ayudas no se llevarían a cabo.

“Todo el mundo puede innovar, no sólo las grandes empresas", ha asegurado José Antonio Fernández de Arroyabe", gerente de Daisalux, una empresa del País Vasco dedicada al diseño, la fabricación y la comercialización de alumbrado. Para Arroyabe, quién decidió innovar en su sector para diferenciar sus productos y servicios de los de las grandes empresas, en muchas ocasiones la principal dificultad reside al poner de acuerdo a todo un equipo. Por este motivo, su empresa pasó de hacer reuniones con muchas voces a crear la figura de un responsable de la innovación que no actuara como ninguno de la hora de crear un equipo y coordinarlo para innovar. "Nos hace funcionado mucho mejor aunque la jerarquía relaja", ha añadido.

En el caso de la empresa valenciana Cambrass, especializada en la comercialización de productos para bebés, han apostado por crear la "Sala de la Innovación", un espacio abierto a las opiniones procedentes de todo el equipo con independencia de su jerarquía laboral. Posteriormente, tal como ha comentado José Cambra, responsable de producto y producción, el departamento de innovación selecciona aquellas ideas que tienen más posibilidades de convertirse en proyecto.

Con respecto al surgimiento de las ideas, Albert Fayos, responsable de innovación de GTD Sistemas de Información, ha señalado a los propios clientes como una de las principales fuentes de innovación y por este motivo su empresa apuesta por participar en foros y en agendas estratégicas de innovación con el fin de captar estas necesidades. De la misma manera, Xperiencie Consulting, líderes en usabilidad en España, decidió abrir una delegación a EEUU "para escuchar las necesidades de nuestros clientes y de esta manera especializarnos al máximo", ha destacado Xavier Mestres, a su director de tecnología y socio fundador.

Como conseguir los recursos necesarios para innovar ha sido otro de los temas del debate. Para José Cambra, la innovación tiene que ser una iniciativa que surja de la empresa y por eso se tiene que tener una partida presupuestaria fijada. En esta misma línea se ha posicionando Carles Gómara de ACC1Ó, que ha animado en las empresas a invertir "porque se tiene que hacer así y no para que te hayan dado una determinada subvención". Aun así, tal como ha puntualizado Albert Fayos de GTD Sistemas de Información, son especialmente útiles aquellas subvenciones que permiten la cooperación con empresas extranjeras o las colaboraciones con otras empresas y centros tecnológicos.

Finalmente, los empresarios han expuesto cuál es el factor clave de sus empresas para innovar. Para Xavier Mestres, de Xperience Consulting y José Antonio Fernández de Arroyabe de Daisalux, la ilusión y el compromiso para mejorar continuamente son los principales motores que les permiten realizar una actividad empresarial basada en la innovación. Por otra parte, Albert Fayos, de GTC y Jose Cambra, de la empresa Cambrass, la apuesta decidida de la dirección de sus empresas por la innovación son los factores más relevantes para desarrollar este tipo de actividad.